用友YonSuite携手百品众合集团共启数智餐饮新篇章
近日，百品众合集团信息化项目启动会在成都金融中心隆重举行。百品众合集团主要领导董事长滕总、总裁李总以及各部门总监，与用友四川分公司副总经理田野、YS事业部总监段迎迎、项目督导陈姝，成都拓揽项目经理陈相吉、商务总监曹飞等共同参与本次会议，开启了百品众合集团信息化建设的新篇章。
此次合作将依托用友YonSuite，采用先进的数智化技术和应用模块，助力百品众合集团在多个关键业务领域实现数智化升级。项目整体将分为两个阶段建设。第一阶段将建设财务、供应链、生产、营销、税务五大领域，实现核心业务的初步上线；第二阶段将建设人力、协同、费控、采购云、项目、资产、分析等领域，深化应用板块，全面覆盖企业管理流程。
百品众合集团董事长 滕总在讲话中强调，在当前经济下行的市场环境下，公司依旧投入较大的人力物力推进信息化转型，体现了对本次项目的高度重视。他要求各部门负责人积极配合，全力梳理内部流程问题，优化管理，注重细节。滕总指出，在流程和需求尚未完全明确之前，应适当放慢推进节奏，确保信息化升级真正为业务赋能，而非仓促上线。他还提到，对于部门无法解决的问题，应及时上报高层协调，举公司之力解决组织架构和流程协作中的难点。最后，他希望用友方也能全力支持，为公司本次信息化建设提供专业的服务，争取将百品打造为食品行业信息化标杆企业。
百品众合集团总裁 李总在讲话中回顾集团十年发展历程，指出随规模扩张既有流程已面临新挑战。他强调本次流程再造项目关乎未来十年发展，要求各部门主动提出优化建议，改造成功将显著提升效率、产能及预测能力，创造直接收益。李总特别提到需推动OA系统AI应用落地，展望以智能化工具赋能管理升级，助力企业突破协作瓶颈、迈向数字化转型新阶段。
用友四川分公司副总经理 田野总在讲话中首要感谢百品众合集团对用友的信任，并表示本次项目是用友四川分公司本年度调味品行业的重点样板项目，公司高度重视。他希望双方紧密协作，携手共进，以“荣辱与共”的态度确保项目成功。田总提到，企业管理中常有历史遗留问题容易被忽视，本次流程梳理需突破惯性思维，拥抱创新方法。最后，他祝愿项目提前成功上线，期待双方共同庆祝这一里程碑成果。
成都拓揽项目经理 陈相吉在会上对本次项目建设目标及范围进行了整体介绍。本次项目的建设目标拟在实现以下五个方面内容：
01平台化：构建可拓展的集团平台，为企业的数智化转型奠定坚实基础。
02集团化：由集团制定统一的基础数据标准和核心业务流程，并将其固化到系统中，以实现业务的规范化、标准化、流程化管理。
03精细化：实现对财务、成本、费控、资金支付等业务的精细化管理水平，并实现业务和财务的一体化应用，从而提高业务运营效率。
04完善管控：基于集团战略，建立完善的财务、业务管控体系，加强对财务、供应链、制造、项目、营销云、采购云、人力、费控、资产等业务的集中管理。
05决策支持：通过大数据整合，建设数据中心，不仅能有效监管企业运营，更为企业决策提供可靠的数据支撑。
四川百品众合餐饮发展集团有限公司
四川百品众合餐饮发展集团有限公司，是一家致力于打造一体化火锅供应链平台的餐饮企业，有自主餐饮品牌及独立的生产基地，业务范围包括定制化火锅底料供应商、标准化菜品供应、零售调味品供应、一体化餐饮咨询服务等。
九年来，百品众合集团广泛吸纳餐饮生产、餐饮管理、品牌咨询等行业的综合性人才，致力于差异化产品的打造，依靠坚实的产品研发和敏锐的市场嗅觉，出品多个爆款底料产品。并服务于多个全国知名餐饮品牌连锁。
有别于传统餐饮企业，百品众合集团坚持以人为本，以客户需求为导向，以产品生产研发为基础，致力于一体化火锅供应链平台的打造，逐步成长为一站式餐饮巨舰。
本次启动会标志着百品众合集团信息系统建设正式拉开帷幕。
双方领导就项目部署、项目要求及重点事项进行了深入探讨，并明确了项目目标、计划、内容、交付成果及相关负责人员，项目资料收集、咨询调研等初阶工作已在稳步开展中。
